Logo de norizsoraaerolinari

norizsoraaerolinari

Costa de la Pols, 16, A, 07003 Palma, Islas Baleares
+34 637 031 127
info@norizsoraaerolinari.com

Historias de Transformación Presupuestaria

Descubre cómo empresas de diferentes sectores han revolucionado su gestión departamental y alcanzado una eficiencia presupuestaria excepcional con nuestras soluciones personalizadas.

Constructora Mediterránea

Una empresa de construcción con sede en Valencia enfrentaba serios problemas para coordinar los presupuestos entre sus cinco departamentos principales. Los sobrecostes eran frecuentes y la comunicación entre áreas resultaba caótica.

  • Reducción del 35% en sobrecostes no planificados
  • Implementación de sistema de alertas tempranas
  • Mejora en coordinación interdepartamental
  • Tiempo de cierre mensual reducido en 60%

Grupo Hotelero Canario

Cadena hotelera con ocho establecimientos que luchaba por mantener el control presupuestario durante las temporadas alta y baja. Cada hotel operaba de forma independiente sin visión global del grupo.

  • Unificación de criterios presupuestarios en todos los hoteles
  • Visibilidad completa de flujos de caja grupales
  • Optimización de compras centralizadas
  • Planificación estacional más precisa

Laboratorio Farmacéutico

Empresa de investigación y desarrollo farmacéutico que necesitaba mayor precisión en la asignación de recursos entre proyectos. Los presupuestos se desviaban constantemente por la naturaleza impredecible de la I+D.

  • Sistema de seguimiento por fases de proyecto
  • Reservas de contingencia mejor calculadas
  • Reportes de rentabilidad por línea de investigación
  • Mayor agilidad en reasignación de recursos

Consultora Tecnológica

Firma de consultoría en transformación digital con equipos distribuidos por toda España. La facturación por proyectos y la gestión de recursos humanos especializados creaban complejidades presupuestarias constantes.

  • Control de rentabilidad por cliente y proyecto
  • Predicción de necesidades de contratación
  • Optimización de tarifas por especialización
  • Reducción de tiempos muertos entre proyectos
La implementación cambió completamente nuestra forma de trabajar. Antes perdíamos horas cada semana intentando cuadrar números entre departamentos. Ahora tenemos visibilidad total en tiempo real y podemos tomar decisiones informadas inmediatamente.
Aurelio Mendizábal
Director Financiero - Grupo Industrial Vasco

Resultados Que Hablan Por Sí Solos

Las empresas que han trabajado con nosotros experimentan mejoras medibles en múltiples aspectos de su gestión presupuestaria departamental.

89%

Reducción promedio en tiempo dedicado a reconciliación presupuestaria mensual

76%

Mejora en la precisión de forecasting a seis meses

92%

Satisfacción de responsables departamentales con nueva metodología

Nuestro Método Probado

Cada transformación exitosa sigue un proceso estructurado que hemos perfeccionado a lo largo de más de una década trabajando con empresas españolas de diversos sectores.

  • Análisis Departamental Detallado
    Evaluamos la estructura actual, flujos de información y puntos críticos específicos de cada departamento.
  • Diseño de Marco Presupuestario
    Creamos un sistema personalizado que respeta la cultura organizacional mientras introduce mejores prácticas.
  • Implementación Gradual
    Desplegamos cambios por fases para minimizar disrupciones operativas y asegurar adopción natural.
  • Acompañamiento Continuo
    Proporcionamos soporte durante los primeros meses para garantizar que el sistema funcione según expectativas.

¿Lista Tu Empresa Para el Siguiente Nivel?

Únete a las empresas que ya han transformado su gestión presupuestaria departamental. Comencemos a diseñar tu solución personalizada.

Solicitar Consulta Inicial